凈水分公司：規范管理，主抓重點(diǎn)，確保今冬明春保供保暢

10月21日上午，凈水分公司組織召開(kāi)工作例會(huì ),分公司機關(guān)全體職工及兩廠(chǎng)一站班組長(cháng)以上管理人員參加了本次會(huì )議。

會(huì )議通報了分公司審計報告問(wèn)題清單，針對存在的問(wèn)題明確了具體整改措施，要求分公司各責任部門(mén)要舉一反三，對標補短，認真開(kāi)展自查，同時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提升和業(yè)務(wù)流程的規范執行，成立分公司內部審計領(lǐng)導小組，實(shí)行季度審計。

會(huì )議傳達了10月19日集團公司組織召開(kāi)的技改項目推進(jìn)會(huì )精神，并就下一步技改項目協(xié)調配合工作進(jìn)行了安排部署，成立了以主要負責人為主的技改及供電專(zhuān)線(xiàn)工程協(xié)調工作領(lǐng)導小組，細化分工，落實(shí)到人，夯實(shí)責任，全力以赴確保兩廠(chǎng)一站技改項目順利推進(jìn)。

會(huì )上還對今冬明春安全生產(chǎn)及疫情防控工作進(jìn)行了細化安排。并組織參會(huì )人員集體觀(guān)看了黨史專(zhuān)題教育片《黨的光輝歷程》。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃定新參加會(huì )議并強調，分公司職工要加強團結協(xié)作，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓各項工作落實(shí)。要針對內審工作提出的問(wèn)題，逐項落實(shí)整改，進(jìn)一步提高分公司精細化、規范化管理水平。要切實(shí)樹(shù)立“主人翁”意識，舉全公司之力配合技改項目實(shí)施，統籌規劃好技改施工期間兩廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，克服一切因技改施工對生產(chǎn)帶來(lái)的困難；要提早謀劃今冬明春安全生產(chǎn)準備工作，對技改項目未涉及的老舊設施設備要制定維護保養計劃，確保兩廠(chǎng)一站生產(chǎn)運行持續穩定。